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失落的辉煌:从“四朵金花”之首到破产拍卖,新飞20年数度起伏

时间:2020-01-13

这一天已经到来。,曾经被称为冰箱行业“四朵金花”中最大的一朵,又飞了起来,结束了他生命中所有的荣耀和纠结。

最近,新飞宣布破产,解雇了所有员工。同时,新飞品牌新飞电器、新飞电器、新飞制冷电器将于6月28日10: 00至6月29日10: 00(延期除外)在河南省新乡市中级人民法院淘宝司法拍卖网络平台上举行公开拍卖,起拍价为4.5亿元。

从乡镇的小工厂到国内冰箱品牌的领军人物,到连续几年亏损直到出售股份还债,新飞不仅写了他的兴衰,也反映了传统企业在世纪变革浪潮中的挣扎。

新飞的员工曾经是最令人羡慕的人群,

新飞的倒下已经引起了许多人的遗憾。许多人哀叹新飞是家里的第一台冰箱,有些冰箱的使用寿命超过10年。

新飞电器以前是河南省新乡市的一家无线电设备厂。当时,该企业是原国家第四军事机械部管辖下的一个小型地方军事企业。那一年,刘炳银是新乡无线电设备厂的最后一位副厂长。

1981年,工厂累计亏损70多万元,连续3个月依靠贷款支付员工工资。经过多年的亏损,这家军工厂即将关闭。刘炳银接手了“烂摊子”,成了厂长。

在接下来的两年里,新乡无线电厂不仅还清了所有的债务,还摘下了亏损的帽子。在考察冰箱市场后,刘炳银决定改用冰箱,并从意大利飞利浦IRE引进设备和技术。

1984年,项目第一阶段破土动工,新飞诞生。

在接下来的六年里,新飞专注于冰箱生产,但新飞还没有真正着火。真正让人印象深刻的是,1990年,刘炳银用锤子砸了新飞的品牌。

1990年5月20日,刘炳银当着数百名新冰箱供应商、新闻媒体和新员工代表的面,对400多台不合格冰箱大开杀戒。同年9月,刘炳银再次集中销毁1000多台不合格冰箱。直接损失总额超过200万元。此外,刘炳银将技术工厂的副厂长降为普通工人。在冰箱生产高峰期,工厂停产一个月,工厂管理人员的工资降低了30%。

1991年12月18日,经河南省人民政府批准,河南新飞电器集团在新乡冰箱厂的基础上,结合省内外数十家冰箱配件制造商、大专院校和科研机构成立。

1994年1月18日,河南新飞电器集团改制为河南新飞电器(集团)有限公司,17.04%的员工内部持股,82.96%的员工持有国有资产股份。

那时,没有两个新的飞行场景。在1994年的高峰期,当时工人的月平均收入只有300到400元,新来的费甸员工的月工资是1700元。出于这个原因,有一个故事说,新飞机一拿到钱,员工们就担心下班后被抢劫。据说当时穿一套新的蓝天飞行礼服套装比穿套装要好,甚至相亲的成功率也会高得多。

1996年,新飞跻身全国三大冰箱之列,与海尔、荣盛、美菱一道,被中国冰箱行业誉为“四朵金花”。当年,新飞电器每年生产100万台冰箱,利润3亿元。截至2005年,新飞冰箱销量达到300万台,最高市场份额一度达到20%,最高年产量达到600万台,一度成为四大金花之一。

四次关机,新飞终于成为记忆。

然而,这种最美丽的花也是最让人悲伤的花。

近年来,新飞的情况不容乐观。空调线、新飞九厂和小冰箱线相继关闭。第一次整体性能下降发生在20

第三次关闭始于2017年10月31日。河南新飞家电、新飞电器和新飞制冷的联合声明在网上发布,称竞争激烈,新飞连续几年亏损,盈利越来越困难,“在资金链的压力下”,不得不停产。据媒体报道,去年11月1日,新飞电器厂空无一人,仓库和车间被封闭。

根据中国怡康的市场监测数据,2017年前9个月,新飞冰箱分别占市场零售额的1.83%和1.04%。新飞冰箱早已被挤出行业前十名,平均产品价格只有2202元。新飞冰箱已经完全告别了主流市场,只能在区域和三四线市场生存。

第四次关闭是不久前,2018年2月。2月8日新飞恢复部分生产后,由于丰隆亚洲未能按照承诺注入恢复资金,新飞再次处于停产状态。

经过几十年的沉浮,新飞为什么会死?

有人说新飞的衰落主要是由于外资丰隆亚洲的进入。其他人说,当刘炳银拒绝多元化和上市时,新飞跟不上时代。像患有持续性疾病的病人一样,山与山之间的疾病必然是由不健康的日常生活习惯积累起来的。新飞也是如此。这不是死亡的原因,而是长期起伏积累的隐患。

1994年8月2日,河南新飞电器(集团)有限公司与新加坡丰龙电器私人有限公司和新加坡裕鑫电器有限公司共同成立河南新飞电器有限公司,三方分别持有49%、45%和6%的股份。同年10月13日,河南新飞电器有限公司正式成立。新飞电气公司注册资本为6.亿元,其中新飞集团出资3.亿元,新加坡出资3.亿元。

刘炳银拒绝了,因为新飞正处于巅峰,丰龙集团正试图控制它。然而,凤龙的加入确实使新飞有了新的发展。合资后,投资4.2亿元建设中国最大的无氟冰箱厂,顺应国际环保潮流。1996年,新飞冰箱销量超过120万台,总利润首次超过3亿元。

然后第一个隐患出现了。新飞没能及时跟上“品牌化”,刘炳银也不支持“多元化”和上市。根据李连音在书中透露的数据,“与多样化的美相比,美的品牌价值在1997年为29亿元,而新飞的品牌价值高达32亿元。2001年,美国系列产品的销售额接近150亿元,而新飞的销售额徘徊在25亿至30亿元之间。”与冰箱行业“四大家族”成员科龙、荣盛和青岛海尔相比,差距更大。

据澎湃新闻报道,1993年,美美电器和青岛海尔相继登陆资本市场。利用资本市场便利的融资条件,两家公司在多元化的道路上走得越来越远,使得新飞远远落在后面。意识到差距后,刘炳银还两次推动新飞向空调行业多元化发展。然而,两者都失败了。

然后,“在刘炳银同志晚年,新飞的中层甚至高层管理人员缺乏决策自主权,不能适应市场的快速变化,这使得新飞的市场反应非常缓慢。此外,营销方式和平台相对落后,新飞电气的整体业绩开始下滑,导致应对市场变化的被动局面。”根据《广告到底》。

2010年,五名新飞高管离开公司,暴露了第二个隐患,新飞员工与新加坡管理层之间的矛盾。上任后,丰龙认为新飞的品牌形象过于“本土化”,投入巨资将新飞改造成一家高知名度的公司。结果,所有的钱都花在了各种大型广告赞助上,没有努力提高生产效率、优化和升级产品以及创新商业模式。几年前,新飞邀请了黄小池

真遗憾,那些充满记忆和时代色彩的老品牌不能伴随我们进入下一个时代。当时很多人还记得玉环电视台、北京牡丹电视台、熊猫电视台、威利饮料、艳舞记录仪、长城电风扇、小天鹅洗衣机等等。一千年后,一些记忆变黄了,而另一些随着时代的变化不断注入新鲜血液,伴随着一代又一代人的成长。

辉煌一段时间还是辉煌一生取决于品牌是否已经自我突破,是否已经融入不断变化的经济潮流。

有些材料是由金错刀《澎湃新闻》合成的

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