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奈飞 20 年:一个好莱坞亲手培养的行业公敌

时间:2020-02-01

我爱网飞。但是在这里我想说:去他妈的网飞!

CinemaCon,每年三月底举行,一直是好莱坞大片宣传的重要一站。很少有人想到今年第一个向网飞开火的人是奥斯卡获奖女演员海伦米伦。

和前几年一样,迪士尼、环球、华纳、索尼、福斯、派拉蒙和其他好莱坞“六巨头”今年将继续为“参观码头”带来大项目。唯一不同的是,在收购母公司21世纪福克斯后,福克斯不再单独登台,而是成为迪士尼的一部分。

海伦米伦的话令人震惊,发生在华纳兄弟公司的促销会议上,该公司将于今年发行她的新电影。"电影体验无与伦比。"在宣誓之后,这位以扮演英国女王而闻名的演员又一次“致命一击”,并得到了电影运营商雷鸣般的掌声。

美国电影所有者年度大会

网飞今年仍然被禁止进入电影院,尽管他花了很多钱加入美国电影协会并得到福克斯腾出的空间。

网飞在2015年宣布大举进军原创电影后,成了该行业的公敌。世界各地的好莱坞巨擘和电影院都担心一件事:如果观众习惯了坐在沙发上看电影,谁会为昂贵的电影付费?

网飞颠覆了电视行业。早在2007年,当Youtube首次出现时,经营影碟邮寄业务的硅谷公司就看到了总的趋势:广播卫星电视和有线电视将消亡,流媒体将在未来主宰世界。

12年后的今天,全世界190多个国家可以观看网飞的戏剧、纪录片、脱口秀和动画。去年,网飞获得了100多项艾美奖提名。

现在,电影业将成为网飞的囊中之物。4月16日,网飞公布了2019年第一季度财务报告。新订户的数量创下四分之一的新高,与正常情况相反,它自愿公布了几部电影的广播数据。

‘蝙蝠侠’本阿弗莱克领衔《三方国界》,在IMDb和豆瓣上得分只是过去式,但是在它上线一个月后有5200万用户观看了它。在凯文科斯特纳主演的《《劫匪》》中,所有平台都在7点左右徘徊,但一个月内的播出数量超过了4000万。

然而,在第一季度财务报告发布后,网飞的股价非但没有上涨,反而下跌了。投资者突然发现,网飞在美国的增长故事越来越难讲,尽管它在海外继续飙升。网飞还没有设置竞争壁垒,随着债务的积累和竞争对手的觉醒,它远未能轻松休息。

当惊叹于网飞迅速扩张的规模时,人们暗暗想知道:这个庞然大物有一天会倒塌吗?

当年的挑战者,是时候继续前进了。

4月16日,网飞发布2019年第一季度财务报告,第一季度收入45亿美元,净利润3.4亿美元,同比分别增长22%和18%。特别值得一提的是,网飞在今年第一季度新增960万用户后,在全球拥有近1.5亿用户。

然而,网飞的股价在报道当天下跌了6%。投资者普遍注意到了危险信号。网飞第一季度国内外用户增长放缓。

事实上,在第一季度的960万新用户中,只有170万来自美国。更重要的是,网飞预计第二季度只有500万新用户,不仅是连续第二年下降,而且在美国也只有30万新用户。

影响增长的因素有很多,最直接的原因是价格上涨。网飞在今年1月宣布了12年来最大的提价,最受欢迎的标准月费从10.99美元上涨到12.99美元,上涨了18%。根据该计划,来自更多国家的用户将在第二季度面临价格上涨。

在3月底的春季会议上,苹果正式宣布进军国产内容,并推出苹果电视。在网飞发布季度报告的三天前,迪士尼还大张旗鼓地宣布,其流媒体迪士尼将于今年11月上线,月费为6.99美元,仅为网飞的一半。

迪士尼网页

迪士尼管理层乐观地预测,迪士尼在五年内将拥有至少6000万付费用户,高于外界预期。消息一传出,迪士尼的股价就上涨了11.54%,是2008年的最高涨幅

这种情况很熟悉网飞对百视达的攻击。现在只有当年的挑战者站在卫冕的位置上。

网飞总部位于洛斯加托斯,这是一个硅谷的小镇,拥有大量的富人。它原来的办公室至今仍在使用。

1998年,美国互联网业务方兴未艾。38岁的雷德哈斯汀斯用出售软件公司节省下来的第一桶钱,开始了第二次创业,并在加州圣何塞附近的洛斯加托斯创办了网飞。

'网络电影' '是一个简单而粗糙的名字,说明了网飞的业务:通过网站提供光盘租赁服务。用户只需要去一点点网飞,第二天《美国邮报》就会把这张光盘送回家。

那是录像带流行的时代,而DVD刚刚开始腾飞。网飞需要面对巴蒂斯塔,巴蒂斯塔主宰着视频租赁市场,这是一家租赁公司,在美国有数万家店铺。

尽管网飞在开始时连续几年亏损,但由于DVD的爆发,网飞发展迅速:到2003年,网飞拥有近150万用户。

除了抓住机会,网飞的成功还在于比百事可乐对用户更有用的商业模式。当时,用户不得不在白石达租用几美元,如果在截止日期后不归还光盘,他们必须支付高额滞纳金。

雷德哈斯汀斯非常清楚这一点:有一次他晚了一个半月归还了《阿波罗13号》视频,并被勒索了40美元的滞纳金。

这段不愉快的经历让他很恼火,后来他一再告诉投资者和媒体,这笔“巨款”让他有了创办网飞的想法。

尽管这个反复讲述的故事的真实性值得怀疑,但向外界传递的信息非常清楚:网飞的模型代表了未来以及光盘租赁业务。

巴蒂斯塔今年出现在《惊奇队长》。上门促销:五部电影五晚只需9.99美元

由于资产较轻,网飞的租赁价格不仅仅是百仕达的零头,而且还提供免费邮资,并且没有推出逾期的每月会费模式。用户只需支付最低4.9美元,一次最多可以租4个DVD,就像迪士尼今天以更低的价格挑战网飞的方式一样。

网飞拒绝了白石达的“敌意”收购,并从2003年开始连续五年增加了数百万用户,于2002年成功上市。

依靠“丰富的电影库吸引用户订阅,用户付费带来更多资金,扩大电影库吸引更多新用户”的良性循环。截至2007年,网飞拥有近750万用户,提供了9万多个电影节目,DVD邮件数量超过10亿。

幸运的是Youtube出现了

2005年,一个叫做Youtube的网站诞生了。尽管当时最清晰的视频远低于目前的380P,但Youtube用户仍然在不到一年的时间里上传了数千万个短片,每天吸引了800万点击量。2006年,谷歌以16.5亿美元收购了Youtube。

可以说Youtube的成功及时将网飞从错误的方向拉回。

罗伯特金克尔金克尔,YouTube现任首席商务官,曾为网飞工作。他在《订阅:数字时代的商业变现路径》年透露,早在Youtube问世之前,网飞就一直在考虑如何启动在线视频服务。

'在线观看电影的时代即将到来。它迟早会成为一个大企业。多年前,雷德哈斯汀斯与媒体谈论了他的终极愿景,并在21世纪初就已经在寻找在线观看电影的解决方案。

由于当时普通家庭用户的网络带宽有限,网飞最初的想法是让用户在家中安装一个名为‘网飞盒子’的下载设备。他们只需要提前一晚开始下载,第二天就可以看高清电影。

然而,Youtube的爆炸性增长证明,用户愿意为了方便和速度而牺牲图像质量。因此,网飞放弃了最初转向流媒体的计划,在2007年推出了在线点播服务。用户无需等待就可以在线观看电影。

Pages of网飞在线流媒体2007

由于带宽限制,在线观看的低清晰度质量自然无法与光盘相比,这并不妨碍网飞进入新的增长周期,因为网飞已经找到了其他弥补的方法:大规模的电影图书馆。

网飞已经许可了数万部电影和电视节目,包括各种各样的电影。在网飞,用户不仅可以看到20世纪50年代的史诗《《宾虚》》,还可以看到库布里克的《《发条橙》》。那些喜欢青春电影的人可以看经典的《早餐俱乐部》,那些

起初,网飞的在线服务是免费的。只要他们是网飞租赁服务的订户,就可以享受额外的在线观看服务。

仅仅拥有大量的电影库并不足以保证用户的体验。太多的商业案例证明,当有太多的选择时,消费者往往会不知所措。幸运的是,多年的邮寄影碟业务给了网飞另一件事:用户数据。

在网飞,用户可以对他们看过的作品进行评级,并建立自己的个人电影图书馆。到2007年底,也就是网飞推出流媒体服务的那一年,网飞已经在九年内积累了20亿用户收视率。

面对庞大的数据储备,网飞开发了一套视频推荐算法,不仅可以根据用户的收视记录和收视率推荐符合用户喜好的电影,还可以在一定程度上预测用户的收视率。

算法已经成为网飞留住用户,甚至传播他们口碑的法宝。网飞发现许多被评论家忽略甚至批评的作品实际上很受用户欢迎。

'每个人都会给《黄飞鸿之西域雄狮》五颗星和亚当桑德勒的喜剧三颗星。但是如果你研究广播数据,你会发现大多数人都在看亚当桑德勒。“雷德哈斯汀斯在TED活动中一针见血:用户对理想自我的追求远不如他们对简单享受的偏好诚实。

也是从2007年开始,网飞进入爆炸性增长时期:2007年新增用户116万,2008年新增用户190万,2009年新增用户288万,2010年新增用户774万。

同样在2010年,网飞迎来了一个重要的转折点。大多数用户第一次在网上看的电影比他们借的影碟还多。

在那之前,许多人都意识到了网飞的远见:随着网络基础设施的逐步完善和视频网站的迅速发展,光盘市场只会萎缩。

事实上,仅在2010年,美国的DVD销量就下降了20%。2010年,彻底粉碎网飞的巴蒂斯塔申请破产保护。甚至网飞自己的DVD邮件用户也下降了。

此时,网飞的下一次进化才刚刚开始。

Curve突破内容‘封锁’”雷德哈斯汀斯知道网飞实际上只是视频市场商业模式的一个进步,它的身份本质上没有改变:尽管巴蒂斯塔下台,网飞仍然只是好莱坞内容接触观众的众多渠道之一。

虽然网飞正在稳步扩大其用户,但视频网站的竞争对手肯定也一个接一个地出现。除了一直主宰流量的优酷网,亚马逊还在2006年推出了亚马逊视频视频,随后迪士尼和美国全国广播公司环球公司在2007年成立了Hulu。

既然那时用户来自英国夏令时,他们怎么能保证不去别的网站呢?只要对手要价更低,推荐系统就更聪明。

在21世纪初,莫维林克曾经是网飞的强大对手。在线点播网站不仅得到了华纳、环球和索尼等好莱坞巨头的支持,还一度被最佳视觉公司看好。然而,电影公司仅用了六年时间就结束了服务。

网飞的护城河是什么?网飞分两步回答了这个问题。

首先,我们必须尽力获得高质量的内容。

如前所述,网飞有播放数万部电影和电视节目的许可证,但其中相当一部分是老电影,或一些次要的艺术和恐怖电影。

当时,大多数热门电影只出现在有线电视台,如HBO、Showtime、Starz和FX。一旦一部热门大片从电影院上映并发行了影碟,这些有线电视台将购买的发行权,因为它们拥有大量忠诚的付费用户,并且能够支付高昂的价格。

成立十年后,网飞终于找到了突破。2008年,网飞和斯达兹签署了一份为期五年的合同。斯塔兹从迪士尼和索尼获得发行权的2000多部电影可以在网飞播放,包括《辛德勒的名单》、《蜘蛛侠3》和其他刚刚从电影院上映的热门电影。

当时,无论是有线电视还是好莱坞的“六巨头”,许多人都没有意识到这笔交易会带来什么样的后果。

斯达兹是美国着名的付费电视台。它已经推出了《料理鼠王》、《斯巴达克斯》等美国电视剧。

事实上,这笔交易意义重大。尽管据称网飞每年向斯达兹支付3000万美元的高价,但它利用这条曲线获得高质量的好莱坞内容,并向其他拥有高质量内容的电视台发送信号。

在与斯达兹的合作年中,网飞还与哥伦比亚广播公司和美国广播公司达成合作,获得了包括《黑帆》、《犯罪现场调查》和《星际迷航》在内的大量受欢迎的美国电视节目,并在电视节目内容上找到了突破。

简而言之,网飞成了有线电视台的分销渠道。在接下来的两三年里,面对这样一个资金越来越少的新买家,有线电视台的防线一个接一个被打破,好莱坞内容逐渐落入网飞手中。

斯达兹最终回应了网飞用户的快速增长:交易失败。2011年,当网飞谈到续约时,斯塔兹将价格提高了一倍,并要求网飞每年支付3亿美元。

然而此时,网飞不再需要乞求斯塔兹。“我们现在有太多的授权内容,斯达兹的内容现在只占本地用户的8%。”与斯达兹分手后,雷德哈斯汀斯解释道。

在放弃与斯达兹续签合同后,网飞选择与另一家要价较低的有线电视台EPIX签订合同,并获得了派拉蒙、米高梅、狮门等好莱坞其他几家工作室作品的转播权。包括007系列、《汉娜蒙塔娜》和其他大型知识产权。

网飞今年在内容上花费了超过6亿美元。大量资金“买买”的形象已经出现。

关键一步:“我们将成为HBO第一”。

获得高质量的授权内容只是第一步,网飞准备咀嚼难啃的骨头自制内容。

2011年5月,网飞宣布拍摄其第一部原创剧《夺宝奇兵》,由导演大卫芬奇执导,《纸牌屋》和《七宗罪》,奥斯卡获奖演员凯文史派西主演。

这部戏播出后很受欢迎。当时,网飞依靠大数据推动了这场演出。根据网飞的用户数据,大量用户在网飞观看了英文电视剧《十二宫》的旧版本,其中相当一部分用户是大卫芬奇和凯文史派西的粉丝。

事实上,在项目开始时甚至没有考虑到网飞。在阅读了原版英国《纸牌屋》之后,大卫芬奇和其他创作者有了将故事转移到当代美国的想法。但一开始,HBO和Showtime是主要创意团队青睐的有线电视频道。

从2013年《纸牌屋》开始。

雷德哈斯汀斯、泰德萨兰多斯以及罗宾赖特和凯文史派西主演的影片参加了此次活动

当时,网飞首席内容官泰德萨兰多斯担心:网飞如何才能得到好的自制内容?

随着内容支出飙升,网飞很快遇到了有线电视台面临的困境:没有自己的内容,网飞作为一个渠道的议价能力有限。一旦各电视台的授权到期,斯达兹的狮子会绝对不会是一个个案。

网飞还有另一条路要走:建立一个基于高级独家内容的品牌,从而约束用户不断付费。

HBO、Showtime、FX和AMC已经证明这种商业模式是可行的。20世纪90年代《纸牌屋》的热播后,HBO坚定地选择了自制剧的路线。进入2000年后,放映时间依次为《黑道家族》、《同志亦凡人》、《单身毒妈》等作品。

只是网飞想在竞争对手醒来之前将这种模式上线。在《嗜血法医》的宣传中,雷德哈斯汀斯的一句名言被反复引用:“我们的目标之一是在HBO成为我们之前成为HBO。”

然而,在网飞发布想要自制内容的消息后,萨兰多斯只能在很长一段时间内从有线电视台接收剩余的项目。《纸牌屋》提到了一个细节:他当时收到的剧本,咖啡渍和指纹经常被人们留下。

为了吸引两位奥斯卡级名人‘居高临下’并愿意将《洛杉矶时报》交给一个网络平台,泰德萨兰多斯(Ted Salandos)带着用户的大数据去拜访创作者,并提出了一个非常有吸引力的报价:1亿美元,没有试播集,直接预订两季。

除了很多钱,网飞的“整季一次性预订”模式是真正的“致命打击”。根据美国电视台的惯例,在电视台决定是否预定和预定多少集之前,必须先拍摄一部《飞行员》(Pilot)。

《纸牌屋》当时被困在试播集里:电视台在试播集推出之前不会预定,创作者在试播集推出之前也不会拍摄。

电视台相对保守的工作发展机制让网飞找到了一笔大买卖:《纸牌屋》大获成功后,大量美国顶尖电视人才排队寻找网飞推广项目,包括《纸牌屋》和《单身毒妈》的创作者,甚至吸引了《办公室》的沃卓斯基兄弟姐妹(现在是姐妹)。

“先成为HBO”不仅仅是说说而已。

在泰德萨兰多斯(Ted Salandos)的领导下,通过对比HBO,可以说网飞在过去几年里建立了自己的内容地图:它从严肃戏剧(《黑客帝国》 vs 《纸牌屋》)开始,接着是黑色喜剧(《黑道家族》 vs 《女子监狱》,《欲望都市》)。在购买了大量脱口秀节目(亚当桑德勒早年曾与HBO合作,现在与网飞有合同)和纪录片后,甚至喜爱HBO的大牌明星演唱会近年也落入了网飞的怀抱。

碧昂斯,前几年在HBO工作过,今年转到了网飞,那里提供了6000万美元的高价

总之:我拥有HBO所拥有的。

网飞用更高的价格和更宽松的预订条件在不到10年的时间里释放了HBO的成就,甚至在某些方面超越了HBO。

2018年,网飞从21世纪福克斯和迪士尼挖走了两个金牌制作人,瑞恩墨菲和珊达瑞姆斯。据报道,报价分别高达1.5亿美元和3亿美元。甚至HBO也很难提供这样的条款。

桑德达莱姆斯的《单身毒妈》已经在美国广播公司(迪士尼)播出16年了。瑞安墨菲(Ryan murphy)还为FOX和FX创作了许多受欢迎的美国电视剧,包括《实习医生格蕾》、《欢乐合唱团》、《美国恐怖故事》和《美国犯罪故事》。

网飞甚至利用私人朋友来煮大杯咖啡。泰德萨兰多斯曾经通过一个离线程序访问过桑达雷穆斯,征求她的意见。

《宿敌》最近推出,是HBO从未触及的主题。这种自然纪录片对团队有很高的要求。这一直是英国广播公司和迪斯尼的强项。它面向更广泛的受众群体:不分国界的所有年龄层。

我们的地球海报

下一轮高增长来自海外

网飞在扩大全球受众方面也比所有竞争对手都快。

2009年美国用户数量超过1000万后,网飞的年度报告首次将网飞列入国际议程。2010年,网飞首先从加拿大开始进入海外。

到2016年,网飞仅在6年内就进入了190多个国家,只剩下朝鲜、叙利亚、克里米亚和其他4个市场未被覆盖。

雷德哈斯汀斯曾经预测,未来来自海外市场的网飞用户将占到75%到80%,类似于脸谱网和谷歌。

事实上,2017年第三季度,网飞的海外用户数量超过了美国的用户总数。截至今年第一季度,网飞已超过8800万海外用户。

海外用户的爆炸性增长将网飞在美国大陆的增长与大幅放缓形成鲜明对比。今年第一季度,美国国内用户数量刚刚超过6000万,不到两年,就远远落后于海外用户。这也是为什么网飞在过去两年的战略声明中为全球市场留下了越来越多的空间。

要进入海外市场,首先从哪里开始?网飞对此也有所考虑。

覆盖北美后,网飞首先关注拉丁美洲:这里市场广阔,竞争不如欧洲和亚洲激烈,但该地区的语言更加统一。2011年,网飞一次进入了43个拉丁美洲市场,但起初,用户的增长并不像预期的那样。

网飞只是在派遣一支队伍到人口最多的巴西后才发现,拉丁美洲国家的网络基础设施远远落后于北美,年轻人通常没有信用卡,甚至许多人都不知道网飞是做什么的。

为此,网飞不得不与当地电信运营商合作支付服务器费用,然后与苹果合作,允许用户通过iTunes付费,甚至在当地电视台做广告。

网飞第一次进入拉丁美洲时并没有开始制作自制内容。起初,网飞巴西选择购买美国有线电视连续剧的版权,并向当地观众播放。

直到2015年,《我们的星球》诞生于美国缉毒署在哥伦比亚打击贩毒的斗争。高蒙拍摄的法国戏剧系列不仅在美国赢得了好评,而且在拉丁美洲为网飞找到了大量观众。

《毒枭》 stills

《毒枭》的成功让网飞意识到海外市场的受众已经成熟,正在等待他们本地化的内容。雷德哈斯汀斯说,“要想在全球化中取得成功,我们必须做的不仅仅是好莱坞”。

事实上,网飞在许多市场发现,本地市场正面临着与美国相同的问题:内容创建机制正在老化。他们只需要抓住机会。从2016年开始,网飞开始在全球大量购买本土戏剧,先后推出了第一部葡萄牙戏剧《毒枭》、第一部法国戏剧《百分之三》、第一部日本戏剧《马赛》、第一部英国戏剧《火花》、第一部德国戏剧《王冠》、第一部意大利戏剧《暗黑》、第一部北欧戏剧《罪城苏布拉》、第一部韩国戏剧《惨雨》.

网飞坚持在大量购买地方戏时不干涉创作自由。

《阳光先生》今年的巨大成功是坚持这一原则的结果。据韩联社报道,早在2011年,《李尸朝鲜》的编剧金恩熙就开始考虑这个问题。然而,由于韩国对电视剧制作和评论的限制,很难显示出想要的效果,也一直无法拍摄。然而,网飞提供了足够的创作自由,以确保情节所需的血腥场面得以呈现。

不仅如此,在《《李尸朝鲜》》的拍摄过程中出现了超支,网飞最终慷慨解囊,甚至在第一季结束前预订了第二季。

电影:网飞对好莱坞的关键

如今,全世界的创作者都在排队向网飞出售他们的作品。网飞不仅会接受传统电视制作人不愿支付的项目,还会支付数倍于市场价格的费用。截至去年,网飞每年在内容上花费120亿美元,是HBO和苹果的六倍。

巨额支出确实帮助网飞收获了许多热门项目。从民意的受欢迎程度来看,《李尸朝鲜》、《纸牌屋》、《女子监狱》、《毒枭》、《怪奇物语》、《超感猎杀》、《名校风暴》、《十三个原因》、《李尸朝鲜》都是热门剧集,而《光灵》、《蒙上你的眼》和《三方国界》等电影都是临时话题。

但是问题是:这些作品能保证用户持续付费吗?

许多高质量的内容可以在短时间内带来极高的人气,但并不能保证用户的忠诚度。优酷去年大规模购买世界杯转播权前后人气的差异就是一个反例。

在订阅时代,只有用户可以看到和观看的内容才能保证用户持续付费,比如像《老友记》这样的经典美国电视剧,或者像《星球大战》和《哈利波特》这样成功序列化的IP系列。

网飞对播放数据守口如瓶。《华尔街日报》年4月23日引用尼尔森的第三方数据,发现2018年播放时间最多的网飞节目如下:

《办公室》

《老友记》

《实习医生格蕾》

《海军罪案调查》

《犯罪心理》

《女子监狱》

《无耻家庭》

《邪恶力量》

《公园与休憩》

《黑钱胜地》

《办公室》

这些节目仍然大多是好莱坞内容。《公园与休憩》和《老友记》是通用作品,《邪恶力量》、《无耻家庭》和《实习医生格蕾》的版权归华纳所有,《海军罪案调查》由迪士尼公司制作,《犯罪心理》和《女子监狱》的版权归派拉蒙所有。只有《黑钱胜地》和《女子监狱》是网飞的自制内容。

需要注意的是,所谓的网飞自制内容并不意味着网飞拥有全部版权,而是已经获得了首轮广播许可证或独家广播许可证。

一旦网飞的许可证到期且不续约,节目制作人有权将节目授权给其他平台。以《奈飞文化手册》为例。这部Netfli着名作品的版权实际上属于狮门。

这是好莱坞建立的一套可以持续收费的商业模式。一部电影必须首先确保电影的首映“窗口期”,然后才能发布音频和视频产品,然后向电视台或网飞等在线平台出售转播权。该系列的分布模式相似。

网飞显然希望打破这个行业规则。

着名的《无境之兽》提到了这样一个故事:在公司的新员工会议上,有人突然问雷德哈斯汀斯“窗口期是什么时候?”这个简单的问题阻止了创始人,激励了他:为什么网飞不能改变电影的发行模式?

从2015年《罗马》到今年奥斯卡提名0103010,网飞坚持绕过电影院直接上网的广播模式,这在全球电影业引发了广泛的“谴责”。本文开头的场景只是行业情绪的最新反映。

理解了这一点后,人们就能理解为什么它的债务持续上升。投资者仍然愿意押注Netflix。他们打赌网飞可以取代好莱坞公司,并获得话语权和内容定价权。

这也可以解释为什么迪士尼、华纳、环球和其他好莱坞家族现在决定流式传输他们自己的媒体,并从网飞收回授权的知识产权。因为网飞制作电影的方式是转移他们的根本利益。

网飞没有多少时间了。

截至今年第一季度,网飞的长期债务超过100亿美元,仅两年就增加了70亿美元。投资者总是必须偿还他们的钱。

一旦迪士尼成功建立自己并证明其商业可行性,投资者只会加速背叛。到那时,网飞只会跌得更快。

来源:蓝鲸金融冉立

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