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从“轮胎大王”到股改“钉子户”:在创业中传承的佳通林氏家族

时间:2020-02-28

来自莆田“胡椒王”和东南亚“轮胎王”

童嘉集团董事长林德祥和他的妻子吴回国视察

童嘉集团董事长林德祥的女儿,这是第三代林家。追溯它的起源,必须从东南亚着名的“胡椒王”林金雅开始。

所谓的“饭饭”是指闽南和潮汕的海外移民的方言。由于地理关系,它指的是去东南亚谋生的老一辈人。“饭饭”是“饭帮”的古名。莆田人早期,南阳下游的始发港主要是汉江的三江口。因此,莆田的汉江江口也成为着名的侨乡。新加坡首富黄、印尼力宝集团创始人、以及“胡椒王”林都是祖籍江口的老一辈中国商人。

莆田有一首童谣:“如果你在转弯处拖着胳膊,你的孩子会从你身边走过。如果船没有到达,就不会有煮饭盖”;据说,早期的莆田人盼望着那些“越境”的亲戚们的归来,这表明莆田人在离开家乡去东南亚时非常富裕。今天的江口仍然有许多中西合璧的老华侨住宅,如着名的东大村文德楼和余姚的三祖屋。

莆田早期人去东南亚港口韩江三江口开国一代

童嘉林金雅出生于莆田江口海兴村。20世纪30年代,他和他的兄弟从三江口出海,越过海洋来到新加坡谋生。去东南亚很难。贫困家庭必须谋生才能走到这一步。他们的生活方式要么是做苦力,要么是拉黄包车,剃光头。和许多老一辈的海外华人一样,林靠卖苦力、起得早、天黑、攒钱等开了一家小公司。

林家族的财富是从经营当地的花椒开始的。有句话说,胡椒起源于印度。在中世纪,胡椒在欧洲是一种有价值的香料,被称为“黑金”。胡椒主要产于印度、东南亚等地。印度尼西亚的产量已经超过了印度。

由于东南亚潮湿闷热的气候,胡椒已经成为人们日常生活中的必需品,也是许多去过东南亚的中国人的生活用品。根据清代谢的《《海录》》一书,“一万多闽粤人来此胡椒”(指槟榔屿,即今天的马来西亚槟榔屿附近)

在第二次世界大战的太平洋战争中,日本军队入侵东南亚达四年之久。当时,胡椒是日本军队的重要原料。战败后,即将回国的日本军队采用了一种廉价的方法处理储存在仓库里的胡椒。毕竟,把它带回日本没有什么价值,而且由于运输紧张,它无法把它带回来。

林赛夫人在新加坡总部与来访的一家中央企业签署了一项水泥项目

如果没有专注,早期创业将不会成功,即使“天上掉馅饼”不再是焦点。当别人忽略了这一点时,精明而有眼光的林看到了商机。他以低价从日本人那里买了大量的胡椒并贮藏起来。没有战争,每个人都想安定下来,重新开始工作。没过多久,林囤积的胡椒价格涨了好几倍,发了大财。从此,林成了着名的“胡椒大王”。

福尔摩沙兴,一家1951年在印尼注册的公司,是童嘉集团的前身。1961年5月2日,该公司更名为kagatonge有限公司,1992年,由lam家族控制的kagatonge上市。这是印度尼西亚第一家在国际股票市场上市的自动撮合公司。

自1993年收购“童嘉一塑”(前福州第一塑料厂)以来,林德祥的第二代林德祥和他的女儿不断扩大在中国大陆的投资。卡加达高格集团更名为童嘉集团,总部设在新加坡。

其中,在闽、皖、宁等地启动轮胎制造项目,并并购重组了穆上市公司轮胎

过去11年来,童嘉计划就股权分置改革相关事宜规划的近200份“风险警示公告”的主要措辞几乎相同,即没有一个非流通股股东书面同意股权分置改革。持有加托44.43%股份的加托中国是控股股东。它是新加坡加托集团在上海注册的全资子公司。在实际控制人中,林美凤是加托集团董事长林德祥的女儿。林和也是这个家庭的近亲。

林德祥,第二代领导人,1943年出生于印度尼西亚南苏门答腊省南邦市,原名何,字德祥。1962年,高中毕业后,他被父母送到英国深造,并进入了伦敦的沃特福德技术学院。1965年,林因重病早逝。接到母亲李的电报后,林德祥不得不中断学业,从英国返回印尼参加葬礼。

从海外归来的林德祥,在商业眼光和管理能力上自然超越了他的父母。作为对“一代人创业,第二代人复苏,第三代人继续创业”这句话的回应,林德祥继承了父亲的事业,因为家里没有人来管理橡胶生意,所以他接手了橡胶生意。起初,他必须密切注意管理,同时仔细检查橡胶的质量,并随身携带。

1969年,林德祥搬到雅加达开始新的职业生涯。富泰兴股份有限公司是1951年8月由谭金姆苏埃和扎纳尔德珠耐德共同创办的另一家中国企业。它主要生产自行车和三轮车用的橡胶轮胎(印度尼西亚人称之为“贝扎”),后来改名为“卡根格”(意思是独立的大象)。

由于双方过去的业务关系和交流,林德祥提议相互合作,增加资本和持股,特别是在日本生产汽车轮胎的大型公司井上橡胶的技术援助和合作下。在林德祥的参与和管理下,“卡根格”轮胎发展迅速,已成为林氏家族的核心产业。

林德祥在家族原有贸易、橡胶胡椒种植、农副产品加工的基础上,带领家族企业转型,逐渐向发达国家的国际财团靠拢。在加速向房地产、工业制造和金融领域扩张的同时,林德祥引入了资本和技术来提升该行业,这可以说是从初创企业继承下来的一个成功案例。

加丹加东哥早在1973年就被列入名单。1992年,林德祥利用“借壳上市”完成了另一个资本化过程。同样,童嘉实际上是通过重组上市,而不是首次公开募股,这也是它成为股改“钉子户”的原因之一。

小额信贷是目前中国金融机构最大的异常现象,问题主要在于监管水平。事实上,在“穷人的银行家”兼乡村银行创始人穆罕默德尤努斯获得诺贝尔和平奖之前,林德祥早在20世纪80年代就开始从事小额贷款业务。

林德祥夫妇2015年来莆田秀玉游玩

在林德祥看来,只有拓展业务网络,才能在激烈的零售业中树立良好的口碑和竞争力。随着林德祥进军中国市场,以及他在开拓和扩张中的继承,第三代林逐渐走上了家族企业的前台。

从父母的肩膀开始,远眺,企业家精神的传承是家族企业未来的希望。许多超家族后代在企业投资扩张的过程中延续了他们的创业精神,实现了跨代企业发展和家族财富传承。与西方家庭在“保持成功”和“创业”之间做出的选择相比,中国家庭的一个突出特点是继承创业和继承创业相结合。

林家族第三代已经完全进入家族企业,并逐渐接管家族企业。林德祥的女儿林美凤和林美金堪称童嘉的“姐妹花”,她们的研究领域相当广泛。1997年亚洲金融危机后,许多中国商业家庭遭受重创

小女儿林美金和她的丈夫负责童嘉投资委员会。她负责管理1997年被家人收购的“外滩3号”(原上海建筑设计研究院大楼)。

童嘉于1990年初开始在中国投资,在北京、上海和福州设立了办事处。其中,祖籍福建是林家进入祖国的“踏脚石”。值得一提的是,长女林美凤是福建林家的法定代表人,包括福州的“童嘉一粟”,两个在家乡莆田投资的大型项目,“莆田童嘉纸品”在江口,童嘉轮胎在石水秀屿。

从S-加托公告中的相关信息可以看出,多年来,林德祥和他的妻子吴逐渐将控股子公司的股权变更为两个女儿和的名下。

童嘉一粟,位于福建省廉江北路,原为福州市第一塑料总厂,为国有企业。在国有企业改革过程中,童嘉轮胎(中国)投资有限公司通过参股方式进行了直接重组和改制,并于1993年更名为“童嘉一粟”。

同时,林家还投资了安徽省合肥经济开发区的“安徽童嘉轮胎”。童嘉在中国的战略布局是通过并购等资产整合实现的。

林美金,上海外滩三号的董事长兼新加坡加特林集团的董事,在他们的开拓性工作中传承了家族的企业文化、精神和价值观,而不是固守他们祖先的产业。

从1979年到1980年初,由于管理不善,印度尼西亚国家商业银行无法交出其资本,并欠下300亿盾(无力偿还,濒临破产)。经推荐,林德祥加入并接任总经理一职,重组了股权结构。在接管银行后的第二年,他获得了着名的法国巴黎兴业银行的帮助和技术指导,挽救了债务危机。

后来,林德祥开始实施“永远为客户服务”的企业文化,“银行员工要把印尼国家商业银行当成自己的银行,忠于银行”,这就是所谓的“大象精神”企业文化。

亚洲金融危机期间,印度尼西亚国家商业银行倒闭。2001年,林德祥因参与此次崩溃被印度尼西亚总检察长办公室拘留。然而,当时瓦希德总统声称对林德祥和另外两位着名大亨的起诉应该推迟,因为他们在出口行业发挥了重要作用。受此影响,林德祥一家逐渐将业务总部迁到新加坡。

除了金融业,工业制造业如轮胎、房地产、百货超市等。由林德祥家族控制或投资的多元化产业,遍布橡胶、女性卫生巾、皮鞋、电器、电缆、油漆等。

凭借资本实力和可靠的融资渠道,90年代初,集团拥有当时印尼乃至亚洲最大的虾池,虾产品全部出口日本、美国、欧洲和香港,赢得了“养虾大王”的美誉。

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